李子金礦以主題教育為契機??全(quan)力塑造企業形象

?

甘肅李(li)子(zi)公司黨(dang)委以主題教(jiao)育走(zou)深走(zou)實(shi)(shi)為契(qi)機(ji)，堅持“以學促(cu)進、邊學邊改”積(ji)極推動(dong)企業各項工作(zuo)呈現新局面。通過不斷加(jia)強理論學習(xi)、深入基層(ceng)調研(yan)、強化(hua)實(shi)(shi)踐創新等(deng)措施，公司實(shi)(shi)現了(le)工作(zuo)思路、工作(zuo)方法、工作(zuo)作(zuo)風上的轉變，高質量發展也注入了(le)新動(dong)力(li)。

聚焦凝心鑄魂工程，夯實思想基礎和政治保證。李子公司嚴格落(luo)實“第一(yi)議(yi)題”、黨委理論學(xue)習(xi)(xi)中(zhong)(zhong)心組學(xue)習(xi)(xi)制度，持續深(shen)入(ru)(ru)(ru)學(xue)習(xi)(xi)貫徹(che)習(xi)(xi)近平(ping)總書記(ji)最新重(zhong)(zhong)要(yao)講(jiang)話和重(zhong)(zhong)要(yao)指示(shi)批示(shi)精神，采取集(ji)中(zhong)(zhong)學(xue)習(xi)(xi)、專題講(jiang)座、研(yan)討交(jiao)流等形式，公司組織(zhi)全體黨員深(shen)入(ru)(ru)(ru)學(xue)習(xi)(xi)習(xi)(xi)近平(ping)新時代中(zhong)(zhong)國特色社會主(zhu)義思想，特別是習(xi)(xi)近平(ping)總書記(ji)關于安全生產、生態環保系列重(zhong)(zhong)要(yao)講(jiang)話精神，并將(jiang)學(xue)習(xi)(xi)宣傳貫徹(che)融(rong)入(ru)(ru)(ru)日常工(gong)作，為公司高質量發展提供堅實的思想基(ji)礎和政治保證。

聚焦探礦增儲思路，為擴能發展提供根本保障。通(tong)過(guo)召開地質(zhi)(zhi)科研(yan)研(yan)討會，李子公司(si)確定了(le)(le)新的找(zhao)礦(kuang)(kuang)思路，并(bing)立足就礦(kuang)(kuang)找(zhao)礦(kuang)(kuang)，確定了(le)(le)公司(si)未(wei)來3年和5年找(zhao)礦(kuang)(kuang)規劃，即(ji)利用(yong)3年時間，采用(yong)地質(zhi)(zhi)科研(yan)加工(gong)程(cheng)(cheng)投入(ru)互(hu)相印證(zheng)模式，摸清淺部(bu)資源(yuan)(yuan)賦存(cun)情況(kuang)，尋(xun)找(zhao)現(xian)有(you)生產系統可直接利用(yong)資源(yuan)(yuan)；利用(yong)5年時間，在前期科研(yan)工(gong)作(zuo)成(cheng)(cheng)果(guo)的基礎上，充分利用(yong)10中段深部(bu)工(gong)程(cheng)(cheng)，對已知礦(kuang)(kuang)體中深部(bu)開展(zhan)遠景找(zhao)礦(kuang)(kuang)靶(ba)區(qu)驗證(zheng)工(gong)作(zuo)。同時，利用(yong)鉆探手(shou)段進行深部(bu)超前勘查(cha)，驗證(zheng)有(you)利成(cheng)(cheng)礦(kuang)(kuang)部(bu)位，增加礦(kuang)(kuang)山保有(you)資源(yuan)(yuan)量，并(bing)為后續(xu)地質(zhi)(zhi)勘查(cha)工(gong)作(zuo)提供依據，保障(zhang)企業高(gao)質(zhi)(zhi)量發展(zhan)。

聚焦新尾礦庫建設，為擴大生產解除后顧之憂。尾礦(kuang)(kuang)處(chu)理是制(zhi)約李子(zi)公(gong)司(si)穩定運營和今(jin)后增產擴能(neng)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)瓶頸。近年來，公(gong)司(si)通過(guo)自(zi)有磚(zhuan)廠和外聯磚(zhuan)廠制(zhi)磚(zhuan)進行尾礦(kuang)(kuang)消(xiao)化(hua)，只能(neng)維(wei)持現(xian)狀，并(bing)未從(cong)根本(ben)上解決(jue)尾礦(kuang)(kuang)堆存問(wen)題。為此，在主題教(jiao)育大討論中，公(gong)司(si)領導班子(zi)把加快新(xin)尾礦(kuang)(kuang)庫建(jian)設項目作(zuo)為重中之(zhi)重，通過(guo)集中研討，明確了快速推進尾礦(kuang)(kuang)庫建(jian)設的(de)(de)公(gong)司(si)思路和具體措施(shi)。截至目前(qian)(qian)(qian)，通過(guo)前(qian)(qian)(qian)期選址、政策咨詢(xun)，以及與設計單位對接合作(zuo)，基本(ben)完成了新(xin)尾礦(kuang)(kuang)庫建(jian)設項目的(de)(de)前(qian)(qian)(qian)期工作(zuo)，即將開展(zhan)(zhan)項目立項備案等(deng)前(qian)(qian)(qian)置程序(xu)。

聚焦技術創新引領，為高質量發展賦能提效。公(gong)司不斷(duan)加強(qiang)頂(ding)層設(she)計，提(ti)(ti)高科(ke)技(ji)研發投入(ru)(ru)強(qiang)度(du)。在(zai)(zai)充分考慮選(xuan)廠(chang)現狀和現有設(she)備(bei)能(neng)(neng)力的(de)情況下，選(xuan)礦技(ji)術人員科(ke)學論證研究認(ren)為，在(zai)(zai)小投入(ru)(ru)、少(shao)耗(hao)時、節約(yue)場(chang)地空間的(de)基礎(chu)上，通過采用新(xin)型分級設(she)備(bei)提(ti)(ti)高磨礦分級效率(lv)(lv)，即可實現挖潛擴能(neng)(neng)的(de)效果；針對(dui)節能(neng)(neng)降耗(hao)設(she)備(bei)部門對(dui)礦區實施分戶計量(liang)改(gai)造(zao)，改(gai)變公(gong)司供電(dian)計量(liang)方(fang)式，減(jian)少(shao)供電(dian)線路(lu)線損失；在(zai)(zai)數(shu)字智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)應用建設(she)方(fang)面(mian)，實施設(she)備(bei)升(sheng)級改(gai)造(zao)，大力推進(jin)“機(ji)械化(hua)替人、自動化(hua)減(jian)人、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)無人”工(gong)(gong)作(zuo)，提(ti)(ti)高勞動效率(lv)(lv)，提(ti)(ti)升(sheng)設(she)備(bei)本質(zhi)安全度(du)，提(ti)(ti)速智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)礦山建設(she)步(bu)伐(fa)。今(jin)年(nian)以來，公(gong)司研發投入(ru)(ru)強(qiang)度(du)為3%，目前已有3項國(guo)家發明(ming)專利和一項軟件著作(zuo)權完成了申報工(gong)(gong)作(zuo)。

公司與長春(chun)黃(huang)金設(she)計院(yuan)有限公司的合(he)作(zuo)交流持(chi)續(xu)深化，雙方充分發(fa)揮各自(zi)優勢，在采(cai)選擴能(neng)技改、選礦(kuang)能(neng)力挖潛、新尾礦(kuang)庫建設(she)等項目開(kai)展(zhan)務實合(he)作(zuo)，進(jin)一(yi)步推進(jin)公司450噸/日采(cai)選擴能(neng)工(gong)程項目實施(shi)。這對公司采(cai)選統一(yi)、合(he)規運營、實現高質量發(fa)展(zhan)，有著重(zhong)要(yao)意義。

聚焦安全環保責任，打造平安綠色黃金企業。李子公司(si)深入貫徹落(luo)實(shi)中(zhong)國(guo)黃金(jin)集團有限公司(si)安(an)全(quan)(quan)生產視頻會議要求，汲取事故(gu)教訓，壓(ya)緊壓(ya)實(shi)各(ge)層(ceng)級安(an)全(quan)(quan)環保(bao)責任，對標(biao)國(guo)家現(xian)(xian)行有關(guan)政策、文件(jian)以及安(an)全(quan)(quan)管理規程、標(biao)準(zhun)，及時發現(xian)(xian)和消(xiao)除風險隱患，堅決守住安(an)全(quan)(quan)底線，確保(bao)2023年沖(chong)刺收官階段(duan)安(an)全(quan)(quan)生產平(ping)穩。

聚焦管理創新提效，夯實高質量發展管理基礎。為加強合(he)規(gui)(gui)經營(ying)，促進企業(ye)高質量發展，公司強化(hua)合(he)規(gui)(gui)管理體系(xi)建設，全面梳理經營(ying)管理活動中的各類風險，并根據合(he)規(gui)(gui)管理體系(xi)建設對照清單全面梳理自查(cha)，完(wan)善健(jian)全相關制度，目前已完(wan)成8個合(he)規(gui)(gui)專項指引編制工作。

在強化內部(bu)審(shen)計工(gong)作(zuo)、規(gui)范內控(kong)管(guan)(guan)理方面(mian)，公司聘請第三方審(shen)計單位，與公司審(shen)法部(bu)、紀委辦聯合開展基(ji)建工(gong)程、設備物資采購(gou)、財務管(guan)(guan)理，以及采掘外委施工(gong)結算專項(xiang)內部(bu)審(shen)計工(gong)作(zuo)，通過開展內部(bu)審(shen)計，發揮內部(bu)審(shen)計在防范風險中的預防、監督(du)作(zuo)用，為公司強化內部(bu)管(guan)(guan)控(kong)，依(yi)法合規(gui)經營起(qi)到了重要(yao)保障作(zuo)用。

聚焦生產經營目標，努力提高黃金產量與效益。2023年(nian)，李子公司(si)緊盯任務目(mu)標，科學統籌謀劃生產經營。研判分析當(dang)前(qian)生產經營情況，明確了下(xia)一步的主攻方向，確保全(quan)面完成年(nian)度各項目(mu)標任務。

公(gong)司持(chi)續深入推進全過(guo)程成(cheng)本管(guan)控和(he)提質(zhi)增效工作，強化對工作過(guo)程、目標(biao)實現(xian)、管(guan)理(li)缺陷的管(guan)理(li)與考核。截(jie)至目前，通過(guo)設(she)計優化、探(tan)采結合、廢石回填、手選廢石、貧(pin)化管(guan)控等措施(shi)(shi)，節省(sheng)費用(yong)(yong)95.8萬元；通過(guo)優化供(gong)電設(she)施(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)、合理(li)安(an)裝(zhuang)計量設(she)備(bei)(bei)、淘汰高(gao)耗能設(she)備(bei)(bei)、井下錯峰用(yong)(yong)電、改變購電方式等措施(shi)(shi)，不斷(duan)提高(gao)能源利用(yong)(yong)效率，節省(sheng)費用(yong)(yong)96萬元。

聚焦黨建引領作用，推進深度融合增添奮進動力。李子(zi)公司以(yi)主題教育(yu)為動力(li)(li)，促進企業各項工作有序開展，全力(li)(li)打造“精(jing)品李子(zi)”“平(ping)安(an)李子(zi)”“和諧李子(zi)”，努力(li)(li)開創各項工作新局面(mian)，實現高質量發(fa)展。