1．利用優惠政策方面。建議集(ji)團公司指定相關部門，對國家、部委、各地方政(zheng)府對企業優(you)惠政(zheng)策和相關信(xin)(xin)息進行收集(ji)和整理，建立統一的信(xin)(xin)息反饋和共享(xiang)平臺。

2.權證手續辦理方面。建議(yi)各省和區域指定專人統(tong)一協調(diao)辦理權證手續，避免各企業面對(dui)同(tong)一部門，浪費大(da)量人力成本，也(ye)不利(li)于人際關系(xi)的(de)共享。 (內蒙、河南(nan)、甘肅等地學員提(ti)議(yi))

3.中國黃金飾品銷售方面。建議給集(ji)團(tuan)內部員工(gong)發放(fang)優惠卡(ka)，員工(gong)憑借卡(ka)到加盟店(dian)購買手飾給予一定的(de)優惠，讓(rang)員工(gong)成為中(zhong)國黃金(jin)品牌(pai)的(de)宣傳員、廣告員，同時也增(zeng)加員工(gong)的(de)自豪感和(he)優越(yue)感。

4.總部門衛管理方面。建議(yi)為每個企業(ye)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理幾(ji)張(zhang)出(chu)入(ru)證件，由各(ge)企業(ye)辦(ban)(ban)(ban)(ban)公室統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理，如各(ge)企業(ye)到總部(bu)辦(ban)(ban)(ban)(ban)事(shi)憑出(chu)入(ru)證進(jin)入(ru)辦(ban)(ban)(ban)(ban)公樓(lou)，避免子公司來總部(bu)辦(ban)(ban)(ban)(ban)事(shi)進(jin)門(men)難和門(men)衛管(guan)(guan)理難的問題。

5.關于加強執行力方面。建(jian)議加強(qiang)任(ren)務(wu)(wu)(wu)執行(xing)(xing)環節的痕跡管理，通過自動(dong)化辦(ban)公系統，列入任(ren)務(wu)(wu)(wu)所有信息，如任(ren)務(wu)(wu)(wu)名稱、下達任(ren)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)、接受任(ren)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)、接受時(shi)(shi)間、完(wan)成(cheng)(cheng)時(shi)(shi)間、工作(zuo)方案、工作(zuo)報告(gao)等。任(ren)務(wu)(wu)(wu)下達后(hou)，以工作(zuo)批(pi)(pi)復(fu)形式下發，規定好(hao)責任(ren)人(ren)(ren)、完(wan)成(cheng)(cheng)時(shi)(shi)間、驗(yan)收(shou)標準、階段工作(zuo)要求，任(ren)務(wu)(wu)(wu)接收(shou)人(ren)(ren)接受任(ren)務(wu)(wu)(wu)后(hou)，按(an)(an)批(pi)(pi)復(fu)要求開展工作(zuo)，上級按(an)(an)批(pi)(pi)復(fu)檢(jian)查工作(zuo)，按(an)(an)時(shi)(shi)驗(yan)收(shou)，任(ren)務(wu)(wu)(wu)結束后(hou)對(dui)任(ren)務(wu)(wu)(wu)執行(xing)(xing)全過程進行(xing)(xing)評價考核。

6.減少會務浪費方面。建(jian)議(yi)盡量減(jian)少集中會(hui)(hui)議(yi)，充分利(li)(li)用視頻系統召開會(hui)(hui)議(yi)，對(dui)需(xu)要召開的(de)集中會(hui)(hui)議(yi)，要嚴格審(shen)批手續，能利(li)(li)用視頻或電(dian)話方式替代的(de)盡量不集中。

7.外委施工隊管理方面。一是(shi)建議集團(tuan)公司比照(zhao)物資集中采購的模式開展(zhan)礦山企業(ye)外委(wei)施(shi)工隊招標(biao)并加(jia)強管理；二是(shi)把(ba)各單(dan)位合作方(fang)、外包(bao)施(shi)工隊納入(ru)集團(tuan)公司精細(xi)化(hua)管理范圍。