一、結構化研討建議甄別匯總

1.建立集(ji)團(tuan)(tuan)閑置(zhi)設(she)備(bei)(bei)信息共(gong)享管理平臺，盤活企(qi)業間(jian)的(de)資產，集(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)技(ji)術(shu)改造或(huo)更換設(she)備(bei)(bei)時優先選(xuan)用進(jin)入信息平臺的(de)閑置(zhi)設(she)備(bei)(bei)。

2.減(jian)少集團(tuan)下屬(shu)企(qi)業(ye)公(gong)務用車配(pei)備(bei)，降低(di)管理費用。可(ke)在下屬(shu)企(qi)業(ye)中逐步實行車改(gai)，取消或(huo)封停非生產(chan)性車輛。

3.加強企業間“五率(lv)”工(gong)作技術交(jiao)流，對標(biao)達標(biao)，促(cu)進“五率(lv)”工(gong)作的(de)提升。

4.科學界定總部(bu)部(bu)門的(de)職責或優(you)化整合（機構過多(duo)），每(mei)年對部(bu)門職責進(jin)行梳理厘清，準確(que)劃(hua)分，避免基層(ceng)在相互(hu)沖突的(de)制(zhi)度(du)面前無所適從。

5.在集團對(dui)子(zi)公司的預算考核(he)中，增加(jia)執行力(li)內容，加(jia)大(da)對(dui)執行力(li)的考核(he)力(li)度，及時監督檢查，發現問題嚴格(ge)問責。

6.建議中金(jin)珠寶要進一(yi)步控制內部風險，降(jiang)低庫存，積極開展與銀行(xing)的(de)合作借金(jin)業務(wu)，確保應(ying)得的(de)收益；加大電商投入，積極開展消費信(xin)托、P2P等合作；加快上市步伐。

7.建議輻照板塊(kuai)積極(ji)發展醫療產業平(ping)臺，以鎮江項目為突(tu)破口，形成(cheng)可(ke)以復制的模式(shi)并在全國(guo)推(tui)廣(guang)；通過建設科技服務(wu)平(ping)臺，借檢(jian)(jian)測(ce)中心(xin)取得CNAS認證(zheng)之機，進一(yi)步(bu)完善(shan)檢(jian)(jian)測(ce)中心(xin)，快速成(cheng)長為具有(you)規模優勢的第三方(fang)檢(jian)(jian)測(ce)機構。

8.建議(yi)貿易(yi)板塊(kuai)引進專(zhuan)業(ye)資深、具(ju)備行(xing)業(ye)影響力(li)和(he)自主理論的(de)(de)高(gao)端(duan)研判專(zhuan)家，通過高(gao)質量、高(gao)準(zhun)確率的(de)(de)研判報告，提高(gao)企(qi)業(ye)對市(shi)場的(de)(de)研判和(he)掌控能力(li)；重視生(sheng)產服(fu)務領域(yu)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)水(shui)平，以服(fu)務包(bao)圍生(sheng)產，降低人(ren)員編制，提升專(zhuan)業(ye)服(fu)務水(shui)平，實現主業(ye)靈活，輔業(ye)分擔，統籌發(fa)展(zhan)的(de)(de)國際(ji)化(hua)礦(kuang)業(ye)運營模式。

9.建議集團(tuan)公(gong)司(si)在企(qi)業優化庫(ku)存管理，實現零庫(ku)存，和及時調劑閑置設(she)備，未來(lai)資(zi)源枯竭企(qi)業設(she)備設(she)施再利用預案等方面(mian)加強協調和統籌。

10.建議(yi)黃金報社加快向數字化立體媒體的(de)轉變速(su)度，在(zai)產品內(nei)(nei)容、結構(gou)，經營發(fa)行網絡和(he)輿情監(jian)測等方面加快調整步伐(fa)，迅速(su)擴大在(zai)行業(ye)內(nei)(nei)外的(de)影響力，為集團公(gong)司(si)乃至行業(ye)的(de)文化傳播(bo)與發(fa)展提供及時和(he)全(quan)面的(de)服(fu)務。

11.建議研(yan)究(jiu)院(yuan)在集(ji)團(tuan)公司權屬企業內，大力推(tui)行研(yan)究(jiu)院(yuan)的(de)環(huan)保技(ji)術，希望集(ji)團(tuan)公司在資(zi)金方面給予的(de)支(zhi)持。

12.建議設(she)計院(yuan)轉(zhuan)變(bian)(bian)設(she)計理念，向適用性轉(zhuan)變(bian)(bian)，對服(fu)務年限短的礦(kuang)山，附屬建筑應(ying)盡量采用簡易(yi)用房(fang)。

二、“金點子”梳理匯總

1. 數字化礦(kuang)山(shan)建(jian)設和兩化融合工(gong)作，建(jian)議(yi)先(xian)從(cong)地(di)質專(zhuan)業入手，將相(xiang)關地(di)質設計、技術(shu)資料和工(gong)程數據(ju)逐漸轉向用(yong)三維(wei)軟件來實(shi)現。

2.集團(tuan)應加快推動礦(kuang)業版塊(kuai)企(qi)業建(jian)立(li)地(di)質-采礦(kuang)-財(cai)務(wu)模型(xing)。對(dui)礦(kuang)山資(zi)源進行分(fen)期開采規劃(hua)，結合每(mei)(mei)一年(nian)采礦(kuang)、選(xuan)礦(kuang)作業及(ji)管理費用等建(jian)立(li)礦(kuang)山每(mei)(mei)一年(nian)財(cai)務(wu)情況(kuang)模型(xing)，便于集團(tuan)掌握礦(kuang)山最大(da)凈現值、每(mei)(mei)一年(nian)現金流等情況(kuang)，便于集團(tuan)決策。

3. 集團(tuan)公司(si)或企業下發(fa)的文件、制度、標準等在(zai)執行一段時間后應及時向文件（或標準等）頒(ban)發(fa)單位反饋執行過程(cheng)中存在(zai)的問題(ti)、漏(lou)洞等，以(yi)便頒(ban)發(fa)部門進一步完善。

4. 加快推行無毒(du)浸金(jin)藥劑的(de)試(shi)驗和使用，提高環保和安(an)全(quan)水平。

5.建議擴大集(ji)中(zhong)招標采購采購范圍，對常(chang)用中(zhong)型材料集(ji)團(tuan)招標采購。對日(ri)常(chang)零星材料按就近企(qi)業統一招標采購，降低采購成本。是否可以把企(qi)業的日(ri)常(chang)辦公用品、勞保用品也進(jin)行集(ji)中(zhong)采購，采取集(ji)團(tuan)整體(ti)計(ji)劃(hua)采購，企(qi)業局部(bu)少(shao)量調整的方法。

6.集(ji)團(tuan)是否可以對(dui)冶煉企(qi)業的金(jin)精(jing)礦原料(liao)在(zai)集(ji)團(tuan)內進行合理調配，使集(ji)團(tuan)自產的原料(liao)不(bu)外(wai)流，依據金(jin)精(jing)礦的性質不(bu)同(tong)合理調配到回收(shou)率好的企(qi)業中(zhong)去(qu)。

7. 整合全集團(tuan)信息(xi)化管理系統(tong)，實現集團(tuan)統(tong)一大(da)平(ping)臺，信息(xi)共享(xiang)更快更廣。

8. 建立(li)《廢石(shi)平衡制度》，針對礦(kuang)山企(qi)業(ye)每月根據報表，檢查、計算將廢石(shi)與副(fu)產礦(kuang)石(shi)進行(xing)平衡，發現問題同樣(yang)進行(xing)處罰。

9.建(jian)議根據企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)性質與工藝等(deng)不同分類，將企(qi)業(ye)(ye)工藝流程劃分為若(ruo)干等(deng)份(fen)的(de)(de)環(huan)節，查找每一個環(huan)節在(zai)全(quan)集團乃至(zhi)全(quan)行業(ye)(ye)的(de)(de)最(zui)優(you)(you)工藝方(fang)法(fa)及參數等(deng)，將最(zui)優(you)(you)的(de)(de)工藝方(fang)法(fa)、管理手段在(zai)全(quan)集團進行對(dui)標推廣。

10.建議將閑置不(bu)用的設備、備品備件通(tong)過(guo)一個專門的管理部門登記照冊(ce)，通(tong)過(guo)網(wang)絡掛到(dao)集團企業網(wang)路上，看其他企業是否需要，可以(yi)折舊內銷(xiao)，或者以(yi)物換(huan)物進行結算。

11.建(jian)議集團公司能(neng)夠每年對做出突(tu)出貢獻的(de)(de)一(yi)線員工(gong)獎勵(li)一(yi)次(ci)國內(nei)或(huo)國外(wai)度假的(de)(de)機會(hui)，讓(rang)有些可能(neng)一(yi)輩子都沒能(neng)走出深山的(de)(de)工(gong)人到(dao)外(wai)面的(de)(de)世界看一(yi)看，獎勵(li)員工(gong)更(geng)(geng)好的(de)(de)為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展做更(geng)(geng)大貢獻的(de)(de)意志，感召(zhao)更(geng)(geng)多的(de)(de)員工(gong)共同努力。

12.集團公司內(nei)部企(qi)業間應建(jian)立對新技術、好辦法等互通有無(wu)的信息交流平臺。避免各企(qi)業在實(shi)際工作中(zhong)少走彎(wan)路，降低成本，早出效益。

13.搜集歷年來集團內(nei)外各(ge)企(qi)業所有的金點子（小(xiao)改小(xiao)革等）成(cheng)功案例(li)，匯編成(cheng)冊(ce)，然后下發達各(ge)企(qi)業。

14.集團(tuan)的(de)制度(du)(du)多為指導性的(de)、規范性的(de)，但每個(ge)制度(du)(du)都來自不同的(de)部門起草，個(ge)別制度(du)(du)之間的(de)銜(xian)接性，交叉性不夠合理，甚至有制度(du)(du)相互打架的(de)情況或根本無法執(zhi)行(xing)或落實情況。制度(du)(du)建設(she)應(ying)成立(li)一個(ge)專家委員會，根據集團(tuan)戰(zhan)略變化或發展需要每2年或3年統一修訂或優化一次。

15.為保證(zheng)工程建(jian)設(she)質量，建(jian)議推行“質量確(que)認制”工作，制定(ding)圖表(biao)，每班進(jin)行確(que)認，沒有進(jin)行確(que)認的嚴禁施工，并(bing)建(jian)立相應的制度(du)。

16.建議對(dui)統一采購過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)合(he)同、價(jia)格、采購目(mu)標單位，質量等進行分解(jie)，目(mu)的(de)是(shi)形成責權分擔、責權分明(ming)、全(quan)程(cheng)跟蹤、過(guo)程(cheng)管控、信息反饋(kui)等行之有(you)效(xiao)的(de)模式，杜絕責權不清(qing)，責權集中(zhong)。

17.集團(tuan)公司ＯＡ內(nei)網是集團(tuan)很重要的(de)信息平臺，因為(wei)設置了訪(fang)問(wen)權(quan)限，目前所屬企業大部分(fen)只(zhi)有從(cong)事公文報送人員才能打開，建議(yi)放開訪(fang)問(wen)權(quan)限，讓所屬企業機關(guan)辦公人員都能訪(fang)問(wen)ＯＡ內(nei)網。